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回归零售服务的本质：满足消费者的需求。这就需要零售企业更懂顾客，抓住消费者的心，并主动提供差异化的服务。通过对零售企业增长乏力原因的剖析，用友提出通过重构会员营销体系来打造企业增长新动能。

圣原康瞳系统开发插图

　　圣原康瞳系统制度介绍：

加入圣原康瞳需消费1盒399元，赠送市场推广商，复购299元一盒，消费5盒1595元，赠送优秀服务商，复购259元一盒（399+4*299=1595元），消费20盒5480，赠送杰出服务商，复购219元一盒（399+4*299+15*259=5480元）。

如何升级为代理呢？升级优秀服务商：团队服务指数达到20分；升级杰出服务商：团队服务指数达到100分；升级卓越服务商：团队服务指数达到700分（小市场总和满160分）；升级首席经销商：团队服务指数达到3000分（小市场总和满600分）。

　　还有五个奖金，获得方式如下：

一、销售服务费：

直接服务与自己的顾客就有这项奖金；市场推广商：分享市场推广商，优秀服务商，杰出服务商：100元（399-299=100）；优秀服务商：分享市场推广商140元（399-259=140），分享优秀服务商300元（1595-259*5=300），分享杰出服务商540元：399-259=140，（299-259）*4=160，15*16=240，杰出服务商：分享市场推广商180元（399-219=180），分享优秀服务商500元（1595-219*5=500），分享杰出服务商1100元（5480-219*20=1100），卓越服务商：分享市场推广商220元（399-179=220），分享优秀服务商700元（1595-179*5=700），分享杰出服务商1900元（5480-179*20=1900），首席经销商：分享市场推广商260元（399-139=260），分享优秀服务商900元（1595-139*5=900），分享杰出服务商2700元（5480-139*20=2700）。

二、培训津贴（培训团队服务团队奖）

三、额外培训津贴

优秀服务商16-4、杰出服务商16-4-4、卓越服务商16-4-4、首席经销商5-4-3

以上是服务同级别每盒的额外培训津贴出多少盒就是盒数*上面的金额，额外津贴中的16-4（20元）是有上个级别拨。按照首席举例：自己的直属5个首席，每个首席每天出200盒，200*5元*5人=5000元/天；做好复制5个首席再带出5个首席就是25个人，每个人出200盒，200*4元*25人=20000元/天，5000+20000=2.5万/天。

四、领导力奖：2%-10%，按照当月销售盒数*399来计算（达到首席经销商享受）

0-10万2%2000元、10-30万3%9000元、30-60万4%2.4万、60-120万5%6万

五、合伙人忠诚成就奖2%（加权平均）（按照公司当月总营业额来奖励）