红色奇迹模式案例源码

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直播带货现在是个大风口，也是一个超级大坑！直播容易，不管是专业的不专业的，打开手机就能播，但是带货是一种营销行为，营销中有两大关键，一是要有流量，二是建立信任。流量多少决定转化效果，信任决定复购率和可持续性。

　　红色奇迹案例模式如下：

消费1000块钱给三瓶的虾青素的产品；VIP，是消费1万块钱给30瓶虾青素的产品。

分红奖金：根据每天新增业绩的10%进行给所有有贡献值的伙伴进行分红。

贡献值的获取方式有两种，第1种是自己消费去给贡献值，第二种的是自己去推广去给贡献值。

消费1000给一个贡献值，消费1万给10个贡献值。当推广的时候可以得到第一代百分之百的贡献值，打个比方，今天我推广了一个1万的用户，这时他得到10个贡献值，由于他是我推广的，那这时我也得到10个贡献值。同时会员可以得到，2-6代10%的贡献值。

VIP可以得到2-10代10%的贡献值。

直推奖金10%。

见点奖金：每个人只有两组市场，当推广的第3个人的时候，就需要往这两组市场进行下放接点，那当进行接点关系的时候，这时就产生了第3项奖金，也就是见点奖金。总拨比是10%。

级别分红奖：当小市场达到不同的贡献值的时候，那这时会晋升为不同的级别，享受公司的分红，打个比方，假如说今天公司有1000万的业绩，然后你做到了V6级别，同时现在的V6级别只有你一个领导人，那这时你今天的收益呢，就是1,000万×1.5％=15万，同时你也将享V5V4V3v2v1的分红，也就是高级别同时兼得低级别的分红。

领导奖：当直推一个人的时候，可以拿到一代直推级别分红收益的10%，直推两人可以拿到两代分红收益的10％，以此类推，直推十人可以拿到十代。

纪鱼科技【系统开发纪：156.2646.6618、薇、电】以线上线下全场景的有机融合为契机，进入新零售时代，消费者心智的变化给零售业态带来了新课题。以“场”为王正向以“人”为王过渡，针对用户诞生的大量内容，让更多影响消费的内容因素进入到了支付、消费决策场景中，其中，全面刺激市场心智，供应链的数字化，已打破购物壁垒，迎来脱胎换骨的变革，探索出一条新零售可行之路。