1300永春堂制度开发

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电商们对于线上市场的运用思路与逻辑在经过前些年的积累之后已经相当成熟与完备，只需要按照以往的套路向前推进就可以。在经过前些年的市场培育和用户习惯的培养之后，用户早已驾轻就熟，即使再进行一些价格的刺激与营销的推广，用户都不会有太多兴趣。其次，线下市场的运作方式和方法尚处于一个探索和实验的阶段，用户对于线下市场的运作方式可能会出现并不适应的情况，新零售前期在线下市场中更多的可能还是在用户习惯的培养上，特别是线上和线下的打通上。所以，从短期来看，新零售时代的价格大战可能呈现贯穿线上和线下，以线下为主的状态。

　　1300永春堂制度详细介绍：

1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

2.门槛低,不,1300就可以开启这个生意。

3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板.CEO和大领导人带团队平移进常

4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

5.没有大极差,可超越。

6.两条线不对碰,只为了区分大小区。

7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算，

8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

永春堂福利奖金制度五大奖项

一是直推奖10%，推荐一次拿无数次直推奖

二是营业额10%加权分红给所有人，天天拿

三是见点奖，能够拿20层0.2%，20代0.3%，拿无数次见点奖励

四是级别奖励，高级别间得低级别，天天拿

五是领导奖，紧缩10代级别分红的10%。

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